Dossier de compétences IT : modèle Word et compétences à mettre en avant
Sur les missions IT et digital, le client sélectionne avant tout sur la stack technique et le niveau réel de maîtrise : un dossier qui liste des technologies sans preuve ni contexte projet noie le profil recherché parmi des dizaines d'autres. Le dossier de compétences doit faire ressortir les langages, le cloud, les pratiques DevOps et la méthodologie, avec le niveau exact et le projet qui les illustre. C'est ce qui distingue un CV générique d'un dossier qui déclenche un entretien.
Modèle IT et digital (Word)
Format .docx à personnaliser, ou généré depuis un CV en 4 minutes.
DC Creator transforme un CV it et digital en dossier de compétences dans votre template Word, à votre charte, en 4 minutes.
Les compétences IT et digital à faire ressortir
- Langages et frameworks maîtrisés, avec niveau réel (Java/Spring, React/Node.js, Python...)
- Environnements cloud (AWS, Azure, GCP) et certifications associées
- Pratiques DevOps : CI/CD, Infrastructure as Code, observabilité
- Data et IA : pipelines data, machine learning, MLOps
- Cybersécurité : bonnes pratiques, conformité, gestion des vulnérabilités
- Architecture logicielle : microservices, API, scalabilité
- Méthodologies agiles (Scrum, SAFe) et rôle exact tenu dans l'équipe
Les environnements IT et digital attendus dans un dossier
- Langages : Java/Spring Boot, JavaScript/TypeScript (React, Node.js), Python, C#/.NET
- Cloud : AWS, Microsoft Azure, Google Cloud Platform
- Conteneurisation et orchestration : Docker, Kubernetes
- CI/CD : GitLab CI, Jenkins, GitHub Actions
- Bases de données : SQL (PostgreSQL, MySQL) et NoSQL (MongoDB, Redis)
- Méthodologies : Scrum, Kanban, SAFe
- Outils de suivi : Jira, Confluence
Les pièges de rédaction fréquents
- Empiler une liste de technologies sans préciser le niveau de maîtrise ni le contexte d'usage
- Oublier les versions et l'ancienneté sur chaque techno (2 ans de pratique vs découverte récente)
- Ne pas relier une compétence à une réalisation concrète : quel projet, quel résultat
- Négliger les certifications (AWS Certified, Azure, Scrum.org), pourtant décisives en sélection
- Confondre compétences techniques et soft skills dans la même liste
- Rester vague sur le rôle exact tenu dans l'équipe (développeur, tech lead, architecte)